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El sector social se encuentra en una encrucijada tecnológica sin precedentes. La presión por adoptar la inteligencia artificial es asfixiante, pero el temor a perder la identidad, la calidez y la autenticidad en el camino frena a muchas organizaciones. ¿Es posible sumarse a la revolución digital sin deshumanizar el vínculo con las personas?

Para dar respuesta a este dolor de cabeza de muchas entidades, en este episodio nos acompaña María Villén, directora de estrategia digital y tecnológica en la Fundación Aladina. Desde su posición, lidera la adopción de la IA en una organización que gestiona una base de más de 36.000 socios y socias y colabora con 22 hospitales en España.

Su perspectiva es clave en un ecosistema donde el relato está profundamente ligado a la infancia enferma. A lo largo de la entrevista, María nos demuestra que la tecnología, lejos de enfriar las relaciones, puede convertirse en la palanca definitiva para protegerlas.

El sector social se encuentra en una encrucijada tecnológica sin precedentes. La presión por adoptar la inteligencia artificial es asfixiante, pero el temor a perder la identidad, la calidez y la autenticidad en el camino frena a muchas organizaciones. ¿Es posible sumarse a la revolución digital sin deshumanizar el vínculo con las personas?

Para dar respuesta a este dolor de cabeza de muchas entidades, en este episodio nos acompaña María Villén, directora de estrategia digital y tecnológica en la Fundación Aladina. Desde su posición, lidera la adopción de la IA en una organización que gestiona una base de más de 36.000 socios y socias y colabora con 22 hospitales en España.

Su perspectiva es clave en un ecosistema donde el relato está profundamente ligado a la infancia enferma. A lo largo de la entrevista, María nos demuestra que la tecnología, lejos de enfriar las relaciones, puede convertirse en la palanca definitiva para protegerlas.

El debate actual en torno a la Inteligencia Artificial suele moverse entre dos extremos profundamente paralizantes, por un lado el optimismo ciego que nos venden las corporaciones tecnológicas y por otro el pánico apocalíptico que augura un colapso ético y laboral irreversible.

En el tercer sector, atrapado en medio de este ruido ensordecedor, la tentación de ponerse de perfil y esperar a que pase la tormenta es comprensible, pero representa un riesgo inasumible.

Ignorar la tecnología no frena su avance. Al contrario, las entidades sociales corren el riesgo de quedar descolgadas de una tecnología que podría multiplicar su alcance. En este contexto de incertidumbre regulatoria y dilemas morales, nos acompaña en Campo Base una de las voces más autorizadas y lúcidas de nuestro país, Idoia Salazar, fundadora y presidenta de OdiseIA (Observatorio del impacto social y ético de la inteligencia artificial) y experta en gobernanza tecnológica.

Su enfoque huye de los discursos abstractos para poner el foco en la realidad de las organizaciones sociales en España. A lo largo de esta conversación, desarmamos los mitos que rodean al Reglamento Europeo de IA (AI Act) para descubrir que la regulación no viene a ponértelo difícil, sino a marcar las reglas de un juego. Por fin un poco de claridad frente al caos normativo que analizamos a fondo en este episodio.

Tu entidad trabaja cada día para transformar la realidad y defender la justicia social. Sin embargo, pocas veces nos preguntamos ¿quién gobierna realmente el código de las herramientas que usamos? Vivimos en una contradicción constante donde intentamos generar impacto social utilizando infraestructuras diseñadas para centralizar el poder y el beneficio privado.

Para profundizar en este dilema, nos acompaña Gala Pin, una de las voces más autorizadas en la intersección entre política, tecnología y activismo. Diputada en el Congreso durante la última legislatura y portavoz en comisiones clave como Transformación Digital y Ciencia e Innovación, Gala aporta una visión muy interesante sobre cómo la tecnología condiciona nuestra democracia. 

En este episodio de Campo Base, nos detenemos para hacernos la gran pregunta. ¿A qué precio estamos comprando esa eficiencia? ¿Es la IA una herramienta que se puede alinear con nuestra forma de entender el mundo o estamos metiendo en casa un «caballo de Troya» que amplifica las desigualdades que combatimos?.

Para desgranar esta tensión, contamos con Judith Membrives, activista e investigadore en el ámbito de los derechos digitales y la justicia algorítmica. Como responsable de tecnología y derechos humanos en Lafede – justicia global y cofundadora de Algorights, Judith plantea cuestiones que el tercer sector necesita hacerse. Esta conversación es una invitación a mirar bajo el capó de la IA y decidir, con criterio propio, qué tipo de organizaciones queremos ser.

En el día a día de una entidad social, la presión por la eficiencia es una constante asfixiante. Los plazos de las subvenciones, las cargas de trabajo al límite y la precariedad de recursos empujan a muchas organizaciones a mirar la tecnología como un balón de oxígeno. Es aquí donde la Inteligencia Artificial generativa aparece como la promesa de ser capaces de hacer más con menos.

En este episodio de Campo Base, nos detenemos para hacernos la gran pregunta. ¿A qué precio estamos comprando esa eficiencia? ¿Es la IA una herramienta que se puede alinear con nuestra forma de entender el mundo o estamos metiendo en casa un «caballo de Troya» que amplifica las desigualdades que combatimos?.

Para desgranar esta tensión, contamos con Judith Membrives, activista e investigadore en el ámbito de los derechos digitales y la justicia algorítmica. Como responsable de tecnología y derechos humanos en Lafede – justicia global y cofundadora de Algorights, Judith plantea cuestiones que el tercer sector necesita hacerse. Esta conversación es una invitación a mirar bajo el capó de la IA y decidir, con criterio propio, qué tipo de organizaciones queremos ser.

Vivimos un momento de vértigo institucional. Mientras muchas organizaciones todavía están intentando entender cómo integrar el dato en su día a día, la Inteligencia Artificial ha irrumpido como un agente capaz de cuestionar la propia forma de trabajar de las entidades sociales. 

Para desgranar esta tensión, nos acompaña en este episodio de Campo Base Jorge Cattaneo, Director General de Ayuda en Acción. Jorge no es un tecnólogo, es un estratega que lleva décadas anticipando las olas de cambio en el Tercer Sector, desde la transformación digital hasta el actual tsunami de la IA. 

Esta conversación es una invitación a soltar el miedo y agarrar con fuerza el criterio humano, la única brújula válida cuando el mapa que conocíamos ha dejado de existir.

¿La inteligencia artificial es neutral?
Parece claro que no, que esta tecnología no es un ente autónomo y que opera bajo las instrucciones y los datos con los que han sido entrenada. En esta entrega de Campo Base, Cristina Aranda, lingüista y experta en diversidad y alfabetización digital, se une a Xavi González para desmantelar el mito de la neutralidad en la IA. A través de su experiencia en iniciativas como Mujeres Tech, Cristina nos alerta sobre cómo los sesgos de quienes diseñan estos sistemas, mayoritariamente perfiles homogéneos, se filtran en los algoritmos, impactando directamente en la justicia social y en la forma en que las entidades del tercer sector interactúan con la tecnología.

¿Se puede innovar con inteligencia artificial en una ONG de gran tamaño sin poner en riesgo nuestros datos ni nuestra integridad? La respuesta está en las personas y en una gobernanza valiente, más que en la propia tecnología.
Anna Espolet, responsable de Transformación Digital, Datos e Inteligencia Artificial en Educo ONG, se une a Xavi González Rodrigo para desgranar cómo una organización presente en 14 países ha integrado la IA de forma transversal. Desde el uso curioso y disperso inicial hasta la creación de un modelo de gobernanza interna, este episodio recorre el camino necesario para que una entidad social no se quede atrás en la revolución tecnológica sin perder su esencia humana.
El éxito de Educo radica en haber convertido la IA en un proceso de aprendizaje colectivo. Anna detalla el funcionamiento de sus CafeterIAs, espacios mensuales de cocreación y formación donde los equipos pierden el miedo a la herramienta y comparten casos de uso reales y se fomenta una cultura donde la innovación sea colaborativa.
Gracias a estas sesiones, han aflorado talentos internos que ahora optimizan desde la formulación de proyectos hasta la justificación de subvenciones en contextos tan diversos como Bolivia, Senegal o Filipinas.
Un pilar fundamental de esta estrategia es la Política de Uso Responsable de la IA, que ha aportado seguridad jurídica y ética a profesionales que manejan información extremadamente sensible.
La IA no llega para sustituir puestos de trabajo, sino para liberar a las personas de la carga burocrática y permitirles centrarse en el valor añadido de su misión. Como bien resume Anna, en Educo, la IA propone, pero la persona experta siempre dispone. La revisión humana es innegociable, especialmente cuando hablamos de decisiones que afectan a la vida de niños, niñas y adolescentes.
Para las organizaciones que aún ven la IA con recelo, Anna ofrece una hoja de ruta replicable. Propone empezar por una política clara, identificar a los early adopters internos y no esperar a que la legislación externa lo solucione todo. La innovación en el tercer sector requiere anticipación y una estructura que permita a los equipos caminar con seguridad en un entorno de incertidumbre.

Vivimos en un estado de ruido constante en torno a la Inteligencia Artificial en el tercer sector. Para los y las profesionales del tercer sector, la IA ha pasado de ser una promesa de futuro a una presión asfixiante en el presente.

Existe un miedo latente a no ser lo suficientemente productivas o a perder relevancia frente a organizaciones que parecen haber descifrado el código de los algoritmos. Sin embargo, en esta carrera por adoptar la última herramienta, muchas entidades están olvidando hacerse la pregunta más importante.

¿Para qué queremos que la máquina piense por nosotras?.

Nos acompaña en este episodio David Hurtado, responsable de innovación en Microsoft España. Su visión huye de los manuales de instrucciones y se centra en cómo la IA está cambiando, de forma estructural, la manera en la que procesamos la realidad.

Praxia Lab es un laboratorio de innovación para el impacto.

Acompañamos a entidades y empresas de impacto social y medioambiental a impulsar sus estrategias y conectar con sus públicos.

¡Empezamos!